A empresa trabalha muito, mas o resultado não acompanha.
Consultorias e acompanhamentos
Sua empresa não precisa de mais ideias.Precisa saber o que atacar primeiro.
Eu ajudo empresários a identificar os gargalos do negócio, transformar problemas em prioridades e acompanhar a execução para que as mudanças realmente saiam do papel.
Marlon Vargas · Negócios • Trabalho • Pessoas
O seu cenário
Talvez faça sentido para você se...
Tudo parece depender de você.
A equipe funciona, mas ainda exige atenção demais do dono.
Você vende, mas não sabe exatamente onde está ganhando ou perdendo dinheiro.
Existem processos, mas boa parte ainda está na cabeça das pessoas.
Clientes chegam, mas recorrência e acompanhamento poderiam ser melhores.
A empresa cresceu, mas a gestão não cresceu na mesma velocidade.
Existem muitos problemas ao mesmo tempo e está difícil definir o que vem primeiro.
O que muda na prática
O trabalho precisa terminar em mudança prática.
Uma consultoria só faz sentido quando ajuda a empresa a tomar decisões melhores e transformar essas decisões em rotina.
Dependendo do cenário, o trabalho pode ajudar a...
- Prioridades mais claras
- Números usados na tomada de decisão
- Processos mais simples e definidos
- Responsabilidades mais claras
- Menos dependência do proprietário
- Rotina de acompanhamento
- Oportunidades comerciais identificadas
- Equipe mais alinhada
- Melhor experiência do cliente
- Crescimento com mais organização
Como eu trabalho
Não começo pela solução.Começo entendendo o problema.
- 01
Entender
Olhar o negócio como ele realmente funciona: números, rotina, pessoas, vendas, processos e contexto.
- 02
Priorizar
Separar sintomas de causas e definir poucas prioridades que realmente merecem atenção.
- 03
Executar
Transformar decisões em ações, responsáveis, rotinas e próximos passos possíveis de acompanhar.
- 04
Acompanhar
Revisar o que avançou, ajustar o que não funcionou e evitar que o plano vire apenas mais um documento esquecido.
Formatos de trabalho
Três formas de começar
Diagnóstico + direcionamento
Para quem sente que existem problemas ou oportunidades no negócio, mas ainda precisa entender onde concentrar energia primeiro.
Mais clareza sobre o que merece atenção primeiro.
- Leitura do cenário
- Identificação dos principais gargalos
- Definição de prioridades
- Direcionamento inicial
Consultoria estratégica
Para empresas que já possuem um desafio, objetivo ou problema importante e precisam estruturar uma solução.
A consultoria aprofunda o cenário, organiza informações, identifica causas, define decisões e transforma isso em um plano aplicável à realidade da empresa.
- Análise, reuniões e entrevistas
- Números, processos e pessoas
- Construção de plano
- Implementação de mudanças
Acompanhamento de gestão
Para empresários que não precisam apenas de um plano, mas de alguém acompanhando decisões, prioridades e execução por um período.
Acompanhamos o que foi definido, analisamos indicadores, discutimos problemas reais que surgem na operação e ajustamos o caminho ao longo do processo.
- Reuniões recorrentes
- Prioridades, indicadores e decisões
- Pessoas e processos
- Revisão de execução e ajustes de rota
O escopo é definido conforme o cenário e o projeto, sem uma quantidade fixa de encontros.
Consultoria ou acompanhamento?
Consultoria
Existe um desafio importante que precisa ser entendido, estruturado e trabalhado.
Acompanhamento
Existe uma direção, mas você quer apoio recorrente para transformar decisões em execução e acompanhar evolução.
Nem sempre você precisa saber qual formato escolher antes da conversa. Primeiro entendemos o cenário.
O que pode entrar no trabalho
O problema da empresa raramente vem com uma etiqueta.
Às vezes parece um problema de equipe e começa no processo. Parece falta de vendas e está no posicionamento. Parece falta de dinheiro e está na precificação ou na operação.
- Estratégia
- Financeiro e indicadores
- Vendas
- Clientes e recorrência
- Processos
- Rotina e organização
- Pessoas
- Liderança
- Cultura
- Experiência do cliente
- Posicionamento
- Crescimento
A consultoria não precisa envolver todas essas áreas. O trabalho começa pelo que realmente está limitando o negócio.
Meu jeito de trabalhar
Eu não entro na empresa com uma resposta pronta.
Primeiro preciso entender como o negócio realmente funciona. Isso significa ouvir o proprietário, conversar com pessoas quando necessário, olhar números, observar processos e entender o que está acontecendo na rotina.
Depois, o objetivo é reduzir a quantidade de problemas para poucas prioridades claras. O trabalho não termina em uma apresentação bonita: as decisões precisam conseguir sobreviver à operação real da empresa.
Menos teoria.
Mais clareza para decidir e executar.
Experiência prática
Gestão para mim não começou na teoria.
Minha experiência vem da rotina real de empreender, liderar pessoas, atender clientes, construir processos, errar decisões, corrigir caminhos e continuar fazendo empresa acontecer.
Sou empresário e fundador da Barber Dog. A vivência no mercado pet, na operação de múltiplas unidades, na gestão de equipes, em consultorias, treinamentos e palestras compõe meu repertório — e o trabalho conversa com negócios de diferentes segmentos.
Conhecer minha trajetóriaCasos e experiências
Na prática
Alguns projetos envolvem gestão, estruturação de serviços, pessoas, processos, vendas e crescimento. Em breve, alguns desses casos poderão ser apresentados aqui preservando informações confidenciais.
Ainda não sabe se precisa de consultoria?
Comece entendendo onde está o problema.
O Diagnóstico Empresarial é gratuito e ajuda a identificar quais áreas do negócio merecem mais atenção neste momento.
Fazer diagnóstico empresarialVocê recebe o resultado mesmo sem informar seus dados de contato.
Vamos entender o cenário
Quer conversar sobre sua empresa?
Se existe um problema, uma decisão importante ou uma mudança que sua empresa precisa fazer, me conte brevemente o que está acontecendo.
Quero conversar